2019年6月28日，维也纳酒店（深圳好日子店），来自华北、华东、华南、深圳四个大区和PMO共计五个团队的新任项目主管齐聚一堂。

这些即将走上项目管理岗位的后起之秀们，将会体验到由公司为他们精心筹备的，为期四天的LPE集中培训和项目执行能力大比武活动。

此次活动以“从技术到管理的转变、训战结合”为主题，目的是使这些新的PM们通过训练和实战相结合，在训练中增长专业知识储备，在实战中提升业务技能，通过如何更好地服务客户来体现自身的价值，从而完成从技术岗位到管理岗位的转变。

整个特训集中针对项目管理过程中面临的多种问题，通过对《PM的管理入门》、《沟通管理》、《项目管理流程与规范标准化》、《时间管理》、《压力管理》、《大牛讲技术》、《PM系统使用》和《培训体系与晋级流程介绍》等专业课程的系统学习，从多个角度剖析问题的发生原因，总结问题的解决办法。

由公司专家组成的专业讲师团队，详细地为在场的所有学员讲解了在项目管理工作中，如何做到项目流程规范化和标准化，如何通过沟通来解决问题提高工作效率等内容

我们的训战是认真的

整个培训过程有别于传统的说教式教学，首次将培训内容直接应用到实战当中。讲师讲解过程事无具细，学员的学习也是严肃认真。

（参与培训和比武的五个团队）

我们的训战是严厉的

实战，是检验学习成果的最好方式。培训过程当中，讲师变身评委，各种“刁钻”的问题层出不穷，学员见招拆招，屡次化险为夷，让我们的技术能力在实战中得到检验“

（讲师&评委团队）

我们的训战是激烈的

“本质工作重要？还是跨部门支持重要？”，评委团队抛出的这个问题，引起了团队之间激烈的讨论。你来谈谈，我来聊聊，通过大家的沟通交流，让不同的观点得以呈现，不同的思想充分碰撞。

（团队间的激烈讨论）

我们的训战是有趣的

培训不仅严肃认真，也充满了乐趣。

管理七巧板：在有限的资源下，如何制定科学合理的计划，将总体目标分解到各团队，让团队绩效最大化。在有趣的游戏中，各位新上任的项目主管都有很深的感悟。

（管理七巧板）

哑人筑桥：团队的力量+有效的沟通=成功的必备法宝

（哑人筑桥）

我们的训战是有爱的

在为期四天的训战生活中，每天的早晨都是伴随着精致的茶点香味开始。午餐和晚餐以工作餐的形式让学员们能够学在一起，吃在一起。团队之间在就餐过程当中沟通着学到的内容，在饭香和笑声中增进大家的感情。

（美味餐点）

是队友也是朋友

为期四天的训战生活很快接近尾声，实战比武中激烈交锋的团队、并肩而战的战友和严苛的讲师评委，在训战接近尾声的时候都成了朋友。彼此之间送上鼓励和祝愿，期待下一次的再见。